[博海拾贝0611]力量之源泉

据悉，博海ColumbiaSportswear公司于2003年通过与前授权商的合作首次推出家居产品，此后发展成为一个完整的系列，其中包括床单、床上用品、毯子和毛毯。

做数字化研发的企业，拾贝往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。力量广东纺织服装和家具行业数字化转型有了清晰的路线图。

日前，博海广东省工信厅印发《广东省纺织服装行业数字化转型指引》和《广东省家具行业企业数字化转型指引》，博海到2025年，全省纺织服装行业两化融合水平达到60%以上，规模以上企业达到70%以上。广东还将帮助企业在数字化转型方面进行诊断咨询，拾贝提供解决方案应用等服务。同时，力量利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。

在数字化服务机构和平台中，博海由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、拾贝经销商、拾贝电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。

在服装企业设计部门数字化转型方面，力量提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。

针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，博海转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，博海提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。这样才能在这个行业长期发展下去，拾贝才能有长久利益。

现在的家具企业和家具商都意识到这个问题，力量在技术、设备、人才上进行跟进。博海但对消费者最具吸引力的还是价格因素

这些新设备、拾贝工艺、材料的应用会促使更多新的产品推出，也将加快老产品的淘汰，生产工艺落后企业关门或者转行。现在的家具企业和家具商都意识到这个问题，力量在技术、设备、人才上进行跟进。